3月29日，阜阳城投建设有限公司组织召开2024年度表彰会暨2025年度重点工作部署会。会议全面总结2024年度工作，表扬先进，系统部署2025年度重点工作。城建公司全体干部员工参会。

表彰大会气氛热烈，催人奋进。大会表彰了2个“优秀部室”，2个“优秀项目经理部”，10个“优秀员工”。优秀部室、优秀项目经理部、优秀个人代表分别获奖发言。

重点工作部署会上传达了建投集团《2025年度目标任务责任书》，主要领导与部室代表签订《2025年度目标任务责任书》，部室代表、子公司代表围绕2025年度目标任务和重点工作作表态发言。

会议强调，2025年城建公司坚持聚焦“一主两翼”，做好“两场联动”。以房建业务为主业，树立品质形象，以装修机电、建材贸易为“两翼”创造利润价值。加强营销体系建设，完善和落实奖励激励机制，树立全员营销的理念，深化现场和市场的“两场联动”，实现以现场赢市场，以市场促现场的良性互动；要锚定发展目标，强化内涵体系建设。全面梳理公司发展、项目建设过程中存在的问题和不足，认真思考问题产生的根源、背景，以“强内涵、增本领、转作风、促工作”为引领，坚持“当下改”与“长久立”相结合，强化制度建设、合规建设、品牌建设、能力建设、效能建设、压力传导、重点工作和节俭办企。要打造“好建筑”，服务“好房子”。通过强化精品建造的品牌理念、重塑建造精品的管控标准、建立协同发展的合作生态、激发科技创新的新质动能，全面实施实施精益管理、协调共享优势资源、营造科技创新氛围、充分展示公司形象。要深化使命担当，凝聚创新突破力量。坚持问题导向，抢抓政策机遇，突出重点工作，推动内部改革，以“红心向党”的忠诚、“匠心筑梦”的执着、“暖心聚力”的担当，对标一流、创新突破，圆满完成集团下达的各项任务，为建投集团深化改革，高质发展贡献“城建力量”。