为全面分析城建公司二季度生产经营情况，进一步提升项目价值创造能力，持续提升公司管理效益。7月29-30日，城建公司组织召开2024年二季度经营分析会。公司领导班子成员，相关部门负责人，项目部负责人参加会议。

会上，经营开发部、物资部、工经部、财务部分别汇报了上半年管理工作开展情况，与会领导分别从舞好经营龙头、抓好施工生产、保障经济平稳、夯实管理基础等方面客观总结了公司上半年取得的成绩，全面分析了经济发展形势和当前面临的风险挑战，科学合理安排下半年重点工作。

会议指出，面对2024年下半年艰巨繁重的发展任务，全体干部员工要以严的基调、铁的纪律、实的作风，齐心协力推动各项工作稳步前行。要明确发展定位和核心业务，持续在房建领域深耕开拓，加大水利、电力资质的突破，力求在机电设备、公路板块上有所突破，坚持稳中求进、以进促稳、做大规模；要聚焦口碑赢市场，围绕重点项目攻坚克难，将高标准严要求贯穿品牌建设的全过程，强化品牌建设，持续拓宽项目信息获取渠道，为公司高质量发展注入源头活水；要进一步提高项目经济数据分析质量，加强对经济分析数据成果的综合运用，及时做好经济预警，坚决执行纠偏措施，确保经济运行有序可控；要抓实项目全过程经济管控，狠抓临建管理、方案预控、材料管理、劳务管理等重点工作，紧盯清收清欠和变更索赔工作，严格把控一切非必要支出，规范管理、真抓实干，确保项目经济效益最大化。